“企业没有增长，就没有一切，增长是最好的企业文化。”1月下旬，安踏集团董事局主席丁世忠在2025年度总结会上神情笃定地说。当天，他身着印有“赢在商品，赢在经营”字样的白色运动连帽衫，用他具有辨识度的闽南普通话，作了题为《好商品赢变局 懂经营打胜仗》的演讲，强调安踏35年的秘诀始终是好商品与懂经营。51爆料网 2025年是安踏成立的第35年。这一年，在行业整体承压的背景下，安踏交出了一份不错的成绩单。2025年全年，安踏主品牌、FILA录得单位数增长，包括可隆、迪桑特在内的“所有其他品牌”，零售额同比增长45%～50%。 这一年，收购仍然是安踏的关键词之一。一方面，其收购在加速；另一方面，前期并购项目的整合效应更清晰地反映在了财报里。2025年上半年，“买”来的品牌给安踏贡献了超过一半的营收。 丁世忠否认自己是并购狂人，称他“不是做投资的，是做实业的”。安踏将多个买来的品牌盘活也证明了，其不只是擅长收购，更能把买来的品牌做大做强。 对于狼爪，很多户外爱好者肯定不陌生。这个早在1981年就成立的户外品牌，因为经营不善被数次转手，品牌价值也不断被稀释。这刚好满足安踏挑选收购标的的标准。买下狼爪之后，安踏终于在始祖鸟、可隆之外，填上了大众户外这块空缺。 按时间线顺序，2025年上半年，安踏还收购了一家名为“凯胜体育”的公司。对此，安踏并没有披露过多信息，只是在中报纪要里表示，目前在“同步组建联合管理团队，制定新的3～5年品牌复兴计划”。 再之后，赶在2026年农历新年之前，安踏还顺利敲定了对彪马母公司的收购。根据公告，安踏将出资15.06亿欧元（约合人民币122.78亿元），拿下29.06%的股份，成为彪马单一最大的股东，收购资金全部来自集团内部自有现金储备。 近些年，安踏“买买买”，已经不是啥新鲜事。但从2025年的收购叙事里，人们还是看到一些不同。 首先，安踏的收购节奏明显在加快。成立35年来，无论是拿下品牌在中国的运营权，还是直接收购，安踏出手的次数一共是10次。其中，有4次发生在2025年，总金额接近150亿元。 其次，“买买买”的方式在迭代。早些年手头不太宽裕，安踏采用的大多是与品牌成立合资公司的方式，比如FILA、迪桑特、可隆；荷包渐鼓之后，安踏开始联合财团收购，比如始祖鸟母公司亚玛芬；如今收购彪马，安踏直接用自有现金。学生校园
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